Реальность времени для бизнеса диктует свои особые условия.
Российское сообщество претерпевает множество изменений, которые касаются истоков управления, регулирования климата компании, а также внедрения современных бизнес-процессов в ежедневное использование. Все это, несомненно, накладывает свой отпечаток на форму правления компанией.
Обсудим преимущества коллегиального управления с председателем управляющего совета Фонда Ассоциации независимых директоров – Николаем Рассудовым. Член совета директоров считает, один в поле - не воин, поэтому сегодня готов раскрыть возможности регулирования бизнес - климата с помощью коллегиального управления.
Николай, вспомним историю, где авторитарное управление государством было нормой. А что сейчас? Какие формы правления чаще всего выбирают компании?
Знаю множество примеров, когда опыта одного человека просто не хватает в определённый момент. Скорость принятия решений в бизнесе является зачастую гарантом хорошего результата. Максимально эффективное принятие решений может обеспечивать только коллегиальный совет. Проблемы в компаниях не от того, что выбрали одного директора и отказались от коллегиального управления. Нет, здесь все комплексно и одно вытекает из другого, но при наличии советников вы не получаете большой ротации кадров, и в кризис остаетесь более устойчивыми, не теряете свое влияние на долю рынка в своем сегменте.
Какие преимущества появляются у собственников, которые выбрали коллегиальное управление. Возможно, у вас есть примеры, поделитесь.
Для начала отмечу, что сегодня советы директоров создают те компании, которым необходимо это сделать по регламенту. Публично должны иметь советников банки, компании с внешним инвестором и многие стартапы. Теперь о плюсах для всех участников процесса – инвесторы, прежде всего, получают контроль за использованием средств. При коллегиальном управлении существует определенная подотчетная система, где каждый день есть четкая повестка дня, а сама компания, а значит и собственник, получает привлечение дополнительных компетенций, тем самым бизнес выходит на новый уровень и создает повышенную конкурентоспособность. Назову 5 плюсов, после которых не будет больше вопросов о преимуществах:
- повышение оценочной стоимости бизнеса;
- независимое экспертное мнение;
- отход от операционной системы деятельности;
- контроль и мотивация менеджмента;
- уверенность инвестора в том, что бизнесом управляют профессионалы.
Изначально коллегиальная модель управления бизнесом – это европейский опыт. Скажите, в России возможно успешное коллегиальное управление?
Главная причина внедрения коллегиального управления в свой бизнес – это устранение недостатков. Истина на поверхности – коллегиальное управление призвано эффективно компенсировать то, что было присуще индивидуальному управлению. Здесь сравнение не в городах и странах, а в состоянии бизнеса в конкретной отрасли, в конкретной компании. Не заставляйте меня сравнивать то, что уравнять для сравнения невозможно. В Европе наличие совета директоров для компаний любого размера является нормой. В России пока нет такого массового распространения, но многие управленческие практики берутся с запада, поэтому возможно, мы придем к массовому использованию коллегий.
Назовите причины, которые приводят компании к коллегиальному управлению. Почему в определенный момент лидеры одиночного бизнеса принимают решение о создании коллегиального управления?
Как я уже говорил выше – считаю, что «один в поле - не воин», и одна голова хорошо, а две лучше. Именно кризисные ситуации приводят к тому, что создание коллегиального управления будет единственно верным решением. Причины у каждой компании свои. Могу привести примеры причин создания советников. Самые известные: «хочется выйти из бизнеса», «повысить стоимость компании», «выйти на новый уровень сотрудничества». Некоторые успешные компании в наше нестабильное время могут столкнуться с тем, что для решения новых запросов им просто не хватит компетенций, или они могут не дотянуть до международных масштабов. Перед собственником сегодня часто стоят задачи мирового уровня и масштабирования бизнеса, именно здесь в этих сложных процессах может понадобиться помощь, а главное, знания членов Фонда ассоциации независимых директоров.
Подводя итоги сегодняшней беседы, скажите, что предпринять молодым компаниям, чтобы добиться наиболее эффективного управления. Николай, что должно быть определяющим в выборе модели управления?
Отталкиваться от своих интересов и следовать своему собственному пути развития - наверное, таков мой совет. Коллективное управление осуществляет контроль за стратегией компании, тем самым, на выходе команда имеет повышение устойчивости бизнеса и внедрение систем контроля менеджмента, что очень важно в период непредвиденных условий и потрясений в стране. В бизнесе по-другому нельзя. На плаву остается тот, кто умеет расставлять приоритеты, тут все как в жизни.